你好请问三星促销员是三星厂家正式员工吗

来源:好初为百科网发布时间:2023-11-18 16:32:34 点击:1477

你好请问三星促销员是三星厂家正式员工吗

三星手机的促销人员分为两种：1、临时促销：也就是没有转正之前或者临时招募的手机促销人员，这种不属于三星正式员工;2、正式促销：是经过三星分公司和总公司培训合格后，经过三个月的试用期转正的，属于正式员工。享受五险一金待遇。

销售人员都分为哪些级别？

销售人员分为销售系列和管理系列。销售系列包括销售员层级;管理系列包括业务主任、营业部经理层级和总监层级;共2个系列，4个层级，12个级别，各层级包含的销售人员级别具体如下：销售员层级包括：试用销售员、降级试用销售员、正式销售员; 业务主任层级包括：业务主任、高级业务主任、资深业务主任;营业部经理层级包括：营业部经理、高级营业部经理、资深营业部经理; 总监层级包括：总监、高级总监、资深总监。

关于鞋店一些的制度

一：底薪升级岗位级别级别工资岗位级别级别工资岗位级别级别工资一星导购 20元初级店助 30元初级店长 30元二星导购 30元中级店助 60元中级店长 60元三星导购 40元资深店助 100元资深店长 100元储备干部 80元备注：商场柜长、收银员的级别工资以店助为标准。二：考核评分比例注：店助、收银员与柜长评分比例以店长的评分比例为标准。

级别技能笔试工作实* 业绩达标率主管意见督导意见行政主管意见合计一星导购 15% 23% 40% 10% 8% 5% ****二星导购 15% 23% 40% 10% 8% 5% ****三星导购 15% 23% 40% 10% 8% 5% ****储备干部 15% 23% 40% 10% 8% 5% ****级别技能笔试工作实* 业绩达标率主管意见督导意见行政主管意见合计初级店长 15% 23% 40% 10% 8% 5% ****中级店长 15% 23% 40% 10% 8% 5% ****资深店长 15% 23% 40% 10% 8% 5% ****1：每年4月份、8月份进行专业知识笔试，**题目以星级员工相应掌握的专业知识技能为主。

卷面分数为100分，卷面**所得分数*15%=笔试项目实际分数。2：技能笔试后的一周为日常工作实***时间，日常工作实*考核以每一级别的员工在店铺的实际工作*作为主，督导下店对员工掌握的技能进行考核。实***共计100分，督导根据员工*作情况进行评分，工作实***分数*23%=实*项目实际分数。3：根据员工每月完成业绩评分，每月业绩达标率*40%总和的平均分数=业绩项目实际分数。

4：行政主管，督导，主管的意见根据员工在店铺中工作表现进行评分，所得分数*相应比例=工作表现项目实际分数。5：上述六项考核员工需做半年以上均可报考，考核得分相加为该员工本次岗位**的总分，总分在85分以上（含85分）为**合格，**合格者在次月进行岗位晋升，及薪资待遇调整。级别**从***开始，如有同事越级别参加**，应先以书面形式层层上报，经直营部经理审核同意后方可报考。

二：日常工作实*技能考核表导购员级别考核内容分数一星导购员 1．掌握服务六步曲的实* 20分2．熟悉货品的摆放位置，全面掌握产品知识及产品的洗涤保养知识 20分3．能熟练运用货品的FAB介绍方法，并能合理的搭配产品 30分4．严格执行店铺的各项规章制度，能正确填写店铺的使用表格 20分5．能与所有同事之间建立良好的工作关系 10分二星导购员 1．能掌握一星员工的所必备的技能 20分2．能掌握接待不同类型顾客的应对方法。 30分3．能协助店长做好店铺的陈列 10分4．按公司要求**整理好店铺仓库 15分5．能*作店铺货品的补货，调货，退换货流程 15分6．能具体*作收银流程 10分三星导购员 1．能熟练掌握一星，二星导购员应必备的技能 30分2．能熟练*作店铺店务的运作 20分3．能负责店铺的陈列工作 20分4．能很好的配合与协助店长在店铺开展培训工作 10分5．能协助店长辅导实习员工成长 10分6．能调节店铺的氛围工作，提升团队士气，并且自我调节要强无影响其他同事 10分收银员 1．能熟练掌握一星，二星，三星导购员应必备的技能 40分2．能标准的*作收银的流程 40分3．能合理的运用附加推销 20分储备干部 1．能熟练掌握前四种级别必备的技能 30分2．能分析店铺的货品运转情况 20分3．能组织**员工之间的配合协作能力 20分4．能协助店长处理好店铺日常工作 20分5．收集商圈，竞品的情况及顾客意见 10分初级店助1．能熟悉各级别导购员、收银员各项工作流程与技能 10分2．协助店长处理好店铺的日常工作 20分3．能协助店长做好店铺人员的沟通，培训辅导，激励的管理 30分4．能负责店铺账目及各项费用的支出管理 15分5．书面向公司汇报商圈，竞品的情况，顾客意见 10分6．能处理店铺发生的突**况 15分中级店助 1．能做好班次与店长、主管的沟通桥梁并具备初级店助技能 20分2．能随时观察到店铺事物、人员的变化情况，并作相应的调整 10分3．能给店铺做合理的奖罚制度适合店铺业绩的提升 20分4．能掌控店铺货品的上市时间，及时调整货品合理性，并及时换样 30分5．能及时发现员工存在的情况，并能及时找到解决的方法 20分资深店助 1．能很好与店长**店铺未来，得出方案能实施到工作里并具备两级店助技能 20分2．达到把销售与商品连接起来，撑控货品的动作情况并能按系列、类别做陈列 30分3．能及时发现店铺存在的情况，并能及时找到解决的方法，店铺得到明显改善 30分4．完全可以自己撑控该班的人、财、货、物等日常事务，并有显著业绩成效 20分初级店长 1．具备一名各项岗位的业务水准，做好店铺与公司、主管的沟通桥梁 30分2．在店铺能以身作则，遵守店铺规章制度，自身素质和道德品质良好 20分3．在做事能细心、有条理，稳重、有责任心。 20分4．能带领整个团队冲刺每月销售任务，有很好的团队建设 30分中级店长 1．具备初级店长的业务实*水准 30分2．能初步了解店铺商品数据分析的能力，并能合理调整到位 30分3．能完全把店铺人员做到人尽其材，适合店铺发展 20分4．能给所有店员做各种技能的培训，并且实*陈列教会同事 20分资深店长 1．具备店长两项级别的技能，为公司提供良好的发展意见，并适合本公司 20分2．能完全利用数据来分析店铺的商品情况，科学化撑握库存情况 30分3．提升店铺凝聚力很强，能经常给同事做一些心里辅导，并得出成效 30分4．能协助其他店长管理店铺，并能给其他店铺做一些基本培训 20分补充：仓库管理制度简介一、目的通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。

二、范围仓库工作人员三、职责仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作; 仓库协调员负责物料装卸、搬运、包装等工作; 采购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作; 仓管部对物料的检验和不良品处置方式的确定; 四、验收及保管1 物资的验收入库仓库管理制度 1.1 物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。 1.2 对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。 1.3 库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。

a）未经总经理或部门主管批准的采购。 b）与合同**或请购单不相符的采购物资。 c）与要求不符合的采购物资。 1.4 因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填\”入库单\”。

2 物资保管仓库管理制度 2.1 物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到\”二齐、三清、四号**\”。 a）二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。 b）三清：材料清、数量清、规格标识清。 c）四号**：按区、按排、按架、按位**。

2.2 库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正 2.3 库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。 3 物资的领发仓库管理制度 3.1 库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。 3.2 库管员根据进货时间必须遵守\”先进先出\”的仓库管理制度原则。

3.3 领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。 3.4 任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。 3.5 以旧换新的物资一律交旧领新;领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和总经理签字。

4 物资退库仓库管理制度 4.1 由于生产**更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。 4.2 废品物资退库，库管员根据\”废品损失报告单\”进行查验后，入库并做好记录和标识。五、规定1 仓储管理规定 1.1 物料收货及入库 1.1.1 需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“收货确认单”的流程进行作业。

1.1.2 采购将“送货”给到仓库后，仓库人员需要将货物放到仓库内部，不允许放在仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外，下班后必须将货物检查放在仓库内部。 1.1.3 收货时需要求采购人员给到“送货单”，没有时需要追查，直到拿到单据为止，并填写入库单。仓库人员负追查和保管单据的责任。 1.1.4　所有产品入库确认必须仓库人员和采购共同确认。

新产品尤其需要共同确认。新产品需要仔细核对物料的产品描述，以避免出错。 1.1.5 仓库与采购共同确认入库单物料数量时，如发现如送货总单上的数量不符，应找相应采购签字确认，由采购联络处理数量问题。

1.1.6 物料摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放物料，不得在规划的区域外摆放物料，特殊情况需要在2小时内进行整理归位。 1.1.7 原则上当天收货的物料需要当天处理完毕。不测试的当天安排点数，进行“入库单”入库信息的统计，点数入库。 1.1.8 生产技术部测试借料必须登记借料数量及规格产品名称、且需要注明该物料是采购的最近入库物料还是库存物料，以便后续确认累计入库数量。

测试检验完成后归还仓库需要点数确认，且需要将良品和不良品进行区分放在指定区域。 1.1.9 仓库入库人员必须严格按照规定对每一个入库单入库物料进行数量确认，即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符，不符合的需要追查原因到底和解决完成。（有借料的需要见到产品借用单据，测试坏的需要补单且不能登帐入库，如登帐入库需要开“退货厂通知单”扣除等同入库数量）。

1.1.10 入库物料需要摆放至指定储位。 1.1.11 “收货确认单”需要按流程要。

销售职位等级划分

相信有很多人找销售类型的工作的时候，对销售职位等级划分还是比较不清晰的，大家需要知道销售职位不同则工作内容就不同。当然每个品牌，每个公司的要求与理解不一定相同，但是不外乎这些情况。

下面我们就来看看。

1、策划层级包括：企业的策划。
2、营业部经理层级包括：营销总监、营销经理、只管销售的营销经理。
3、业务主任层级包括：业务主任、高级业务主任、资深业务主任。
4、销售员层级包括：试用销售员、降级使用销售员。

请问天津三星视界移动的职位等级划分是如何的？

三星公司职位都是统一的，普通的生产管理是P吧，好像是***的，然后一般的专科刚入社的是G2,本科是G3A,然后研究生刚入社是G3B,然后G41是主管，再然后是G42,G51就是科长了，然后是G52,G61是次长，一般很少有**人了,G61以上的除了那种中方委任的官员其他都是韩国人了,当然次长以上就是部长跟社长也就是总经理，再之上的还有常务等。你能做到的职位，目前我见过天津某三星里生产管理**的**人就是次长了，当然你也可以做到次长的，前提是你有实力懂得创新，这个**的次长好像就是因为推进cell-line 。

至于你的工作内容那要看具体的工作分配了，生产管理太概括了，你说线上的组长也是生产管理，那肯定是**的了。

一般不用什么学历都是*作工提拔上来的，如果你是天大毕业的本科生，职位**是G3A，坐办公室的那种。1年以后自动升职到G3B,2年以后自动到G41你就是主管了。都是自动升的这点你不用担心。